2万家幼儿园关停，儿童教育行业该怎么办？

看到一个新闻，说这两年全国约倒闭了2万家幼儿园。

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还有报道说，未来几年很多初中和高中也会面临招生不足的局面。

原因都是出生率不高“人口下降”。

这是趋势，我们任何个体都无解。

儿童教育这个赛道未来会越来越难，无论是幼儿园还是各种儿童教育机构，都会面临生源不足的情况。

几年前，谁会想到房价会跌，会没人买？

所以，哪怕现在的各种私立幼儿园，或者知名初高中再难进，但五年后十年后，局面可能就不一样了。

这是大势所趋。

哪怕你看到现在好多大学扩招研究生，导致研究生宿舍都不够住了，很多研究生只能去校外住，但这种“好光景”不会持续太多年啦。

而且，研究生热并不是大学生多，大家多么热爱研究和喜欢什么高学历，而是每年1000多万的大学毕业生找工作很难，没有其它选择，只好“考研”，算是延迟毕业。

所以千万不要看到研究生报考人数多就觉得“生源很足”。

因为投过一个“校园KTV”的缘故，认识不少大中院校的校长，虽然他们投入很大（几亿甚至十亿），但大专院校、职业教育院校曾是个非常稳定且回报非常长期的产业。

很多教育集团曾筹备过上市。

包括一些知名的私立初高中教育集团，我去拜访时，竟然在校师生有2万多人，真的让我大吃一惊。

不过呢，这些“红利”随着时间逐渐会失去。

不可逆。

可以说，从源头“幼儿园”到小学、初中、高中、大学甚至留学，都会面临“生源不足”的局面。

从事教育行业的人不妨“早做准备”，降低预期，控制成本。

教育、医疗、金融，在我看来是三个非常“暴利”的行业，也舒舒服服的过了几十年的好日子。

但，现在看来，几年后，好日子可能就到头了。

我相信，聪明的老板，都知道要提早未雨绸缪了。

比如该如何应对未来的局面，或者如何转型，否则稍有不慎，就很有可能把过去几十年的回报搭进去。

在我看来，“生源不足”是不可逆的情况下，没有别的出路，唯有走高端路线，否则学生人数不够一定会亏损。

我在2020年投过一个国际幼儿园，目前广州最贵，一个小孩上幼儿园都要十几万，我还一度以为我的几百万投资打了水漂，谁曾想，前一阵，创始人和我聊项目进展，他们竟然发展的很好，不仅没有倒闭，现在还有盈利，且“学位”越来越紧俏。

我离开时还感慨，old money还是很有钱的，只不过原来的很多钱主要投资在生意和赚钱上面，现在越来越愿意放在教育、健康上面了。

而且这点钱，与其做生意的钱相比都是小钱。

所以国际幼儿园的“生意”竟然越来越好。

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我想，整个教育产业的本质都是相通的，哪怕是普通小学初高中大学，恐怕搞国际班也是一个不得不做的选择。

我这个国际幼儿园的创始人，也是某个广州前5知名中学国际班的联合办学人，当然，我也有股份。

听他说，这些国际班现在没有任何影响，学位依然很抢手，未来恐怕只要没有大的国际形势变故，应该还会继续欣欣向荣。

但我也投了好几个其它儿童教育公司，两个倒闭了，一个创始人去新加坡了，不是跑路哈，是为了为孩子更好的教育，现在一年给公司一年赚1000多万，一个还没受影响但也减缓了开校区的速度。

整体而言，我对从事儿童教育行业的创业者建议是：

谨慎乐观，保守发展，尝试国际班。

前一阵不是有“金宝贝”跑路了吗，很多人问我怎么看，我说意料之中吧，能怎么办，虽然他们找了职业闭店人有些无耻，但这个行业会越来越难，不是你不优秀了，是你的“客户”数量在急剧下滑。

就像房地产行业一样，已经回不到过去了，哪怕万科2018年就提出了“活下去”的口号，但现在依然困难重重，各种债务缠身，能正常经营下去就不错了。

在大势面前，一个人一个公司都是时代的一粒粉尘，能做的，只有顺势而为。

无它。

2014，我就“顺势而为”了一次，把自己创业8年的公司卖了！

为何？

因为我在2014年发现，营销咨询行业在“大数据”面前真的是弟弟，我虽然每年赚2000多万但仍有很强的挫败感，我有非常强的焦虑感，下定决心后就立即把自己的营销咨询公司卖了。

其实当时“卖掉”自己的公司，实属无奈，因为觉得自己“过时”了，老了，要被淘汰了，当时觉得卖得对。现在马后炮看来有些后悔，如果没卖掉我一直干营销顾问，不自己干实体，只顾问和投资，我可能会少亏很多钱。

还好，十年以后，我发现做顾问比做实体更适合我，于是，我以“张桓私塾一小时”轻咨询做切入点，回归我的“天命”职业：

做一个能帮客户赚大钱的营销顾问。

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